新聞資訊
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河北某鋼鐵集團熱連軋工程除鹽水站項目調試出水
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英諾格林年度盛宴 | 雙輪驅動越周期,文化重光啟新程
2024年Q1銷售、運維服務、技術、項目經理四大培訓集中營圓滿舉辦
逆風破浪,銳意轉型,共繪英諾新藍圖--2024年度管理層及骨干團建活動在京舉行
東麗中國總經理藤田亮一率隊到英諾格林訪問
熱烈祝賀 | 英諾格林又有參建工程榮獲中國建設工程魯班獎(國家優(yōu)質工程)
2024年Q1銷售、運維服務、技術、項目經理四大培訓集中營圓滿舉辦
2024-02-26 14:17:12 英諾格林
為推動公司高質量發(fā)展,充分發(fā)掘員工的內在潛能、提升整體執(zhí)行力、激發(fā)團隊活力,2月19-24日,公司開展了為期五天的集中營活動,本次活動“銷售、運維服務、技術、項目經理”四大培訓集中營同時舉辦,為大家提供更為系統(tǒng)全面的學習與賦能。
銷售集中營
本期銷售集中營以“堅持、高效、踐行”為主題。總經理扈圣軍做開營致辭,肯定了營銷團隊在2023年取得的成績,同時指出存在的問題。公司正從“傳統(tǒng)EPC”向“EPC+新業(yè)務運營”轉型,需清晰認識自身不足,堅定做好集團客戶開發(fā)和市場行業(yè)開拓,明確市場營銷工作方向。
本次集中營針對EPC項目特點,結合新業(yè)務運營業(yè)務發(fā)展,展開集團客戶開發(fā)和行業(yè)開拓的討論,穿插技術專業(yè)知識培訓,安排銷售精英代表分享成功項目案例。全體銷售人員需堅持學習、提高工作效率,努力踐行完成任務。
培訓最后,嘉獎年度優(yōu)秀銷售前三,代表發(fā)表獲獎感言,分享寶貴成功經驗。銷售團隊所有成員簽署《目標責任書》,確定2024年個人年度任務目標,承諾新一年堅持、高效、踐行!
運維服務銷售集中營
2024年英諾格林正式設立專注于企業(yè)在運行的水處理系統(tǒng)的運維服務公司,本次運維服務銷售集中營以“實戰(zhàn)賦能凝心啟航”為主題,在公司遼寧生產制造基地舉行,針對運維服務業(yè)務特點,采用了課堂理論培訓+現(xiàn)場實物學習+場景實戰(zhàn)演練的模式,補強薄弱環(huán)節(jié),賦能實戰(zhàn)需求,統(tǒng)一團隊打法。
董事長徐斌及英諾格林總經理扈圣軍親臨培訓現(xiàn)場就運維服務市場開拓進行授課,徐總從運維服務公司定位、商業(yè)模式帶著大家重新梳理了運維服務業(yè)務開拓思路及英諾運維服務公司優(yōu)勢,強調了我們的四大優(yōu)勢、四個降維打擊,并總結成單關鍵要素,徐總再次明確了運維服務公司2024年的目標,勉勵大家跟上新公司創(chuàng)業(yè)步伐,實現(xiàn)公司和個人雙跨越!扈總分享了從業(yè)20多年以來的銷售經驗,就短平快項目如何推進做了詳細闡述,希望大家2024年突破自我、高效出發(fā)。
本次集中營還邀請到了集團技術總監(jiān)劉金泉博士及制造中心、技術研發(fā)中心以及運維服務公司管理團隊、技術部等領導、同事授課,全體參加培訓人員認真學習、記錄、演練,三個學習小組奮勇爭先,提高了團隊士氣,實現(xiàn)了團隊融合。
本次集中營最后進行了優(yōu)秀頒獎及《目標責任書》簽字儀式,所有銷售團隊成員與運維服務公司總經理正式簽訂目標責任書,并莊嚴承諾:我承諾、我做到,言必行,行必果!
技術集中營
本次技術研發(fā)中心訓練營以“轉型、創(chuàng)新、賦能”為主題,由公司副總王元森做開營致辭,對全國各地返程回家的技術伙伴們表示熱烈的歡迎。
本次訓練營契合技術研發(fā)中心工作本身,注重新工藝、新應用培訓。各專業(yè)負責人根據自身特點展開培訓,同時技術代表分享成功項目案例分享。針對節(jié)能降耗方案做了案例PK模擬演練環(huán)節(jié)全員參與其中,了解自身在工藝方案的不足和潛在空間,同時學習他人身上的閃光點,揚長避短。這些培訓課程實際解決了方案設計過程中遇到的難題,為接下來的項目實際應用開展奠定基礎。
邀請外部合作伙伴到公司進行全產品系列技術培訓,了解同行業(yè)的先進技術及未來的發(fā)展趨勢,提升團隊的整體技術水平,在項目應用上與時俱進,推陳創(chuàng)新更好的服務用戶
工程項目經理集中營
為貫徹公司企業(yè)文化精神,遵循文化精髓,傳遞正能量,賦能團隊,充分利用好春節(jié)后整塊培訓時間,對全體工程項目經理進行技術培訓、實戰(zhàn)演練、團隊融合,在開工前定好任務、布好局,達到了提前部署、事半功倍的效果。
本次培訓分為北票生產基地和北京總部兩部分
在北票生產基地充分認識公司生產基地、核心競爭力,了解多項目類型特點,加深技能訓練。通過課堂訓練達到聚心、認真學習的態(tài)度、市場營銷和新業(yè)務銷售的知識增長。
北京總部實訓部分加強了與公司其他部門融合,細化今年將實施項目的策劃,同時群策群力對疑難項目和質保金項目進行策劃、落實,在公司內營造大團隊作戰(zhàn)氛圍,增加集體向心力及回家的溫暖。
培訓的最后,部門經理與各項目經理簽署了《項目經理責任狀》
賦能是為了更好的出發(fā),公司在開年之際舉辦的這四個培訓集中營意義重大。我們將以飽滿的熱情、豐富的知識儲備,奔赴新征程,2024,加油!
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